Loi de Laborit : loi du moindre effort

Le principe de Henri Laborit

Le principe de la loi de Laborit est le suivant: nous avons tendance à faire en premier les activités faciles ou agréables parce qu’elles sont plus motivantes. En d’autres termes, ce principe met en relief que nous préférons faire d’abord ce que nous aimons, ce que nous pouvons finir rapidement et ce que nous savons faire.

Nous avons donc tendance naturellement à choisir des tâches qui nécessitent peu d’efforts ce qui nous conduit à reporter sans cesse certaines actions (procrastination).

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Loi de Parkinson appliquée à la gestion de projet

« Tout travail tend à s’étaler de façon à occuper le temps qui lui est alloué »

Introduction à la loi de Parkinson:

Cette loi a été publiée pour la première fois en 1955 dans « The Economist » par C.N. Parkinson (1909-1993). Historien anglais ayant débuté sa carrière au sein de l’armée britannique avant de se consacrer à l’enseignement dans plusieurs universités au Royaume Uni, États-Unis, Malaisie et Singapour. Il rééditera plus tard cette loi dans son ouvrage intitulé « Les Lois de Parkinson (1958) ».

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(Micro-article) Pour/Contre stand-up meeting

Récemment, le magazine Management consacrait un excellent article au sujet de la gestion du temps. Parmi les conseils cités, l’article recommandait de faire autant que possible les réunions débout (stand-up meeting).

Le concept consiste à présenter des indicateurs visuels accrochés à un tableau ou un mur. Ce type de réunions permet de focaliser l’attention de l’auditoire. Contrairement à des réunions classiques, les invités ne peuvent pas utiliser leurs PC portables ou smartphones pour envoyer des mails, ils sont beaucoup plus attentifs aux explications, le présentateur expose ces points de manière succincte (fini les longs powerpoints) puis les interventions (ou interruptions) sont limitées.

Personnellement je suis très favorable à ce type de réunions, bien entendu lorsque le sujet ci-prête (autant dire une grande majorité de nos réunions). Citons au passage que cette méthode, en ligne avec le principe des Obeya Room, a été l’un des principaux outils ayant conduit le benchmark du secteur automobile (Toyota) à réduire drastiquement ses délais de développement (référence : Toyota Way, Jeffrey Liker).  Le groupe PSA quant à lui c’est également engagé dans cette voie (cf. article : PSA annonce la mise en place de « Obeya Room »).

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Taux d’échec / réussite des projets

Dans un article récemment publié sur le net « Echecs et Projets, une fatalité ? », l’auteur décrit la tendance des 10 dernière années en terme de réussite des projets informatiques.

Citant un rapport du Standish Group :
– les projets en échec sont de moins en moins nombreux (31% en 1995, 18% en 2004)
– les projets réussis (Qualité, Coût, Délai) représentaient 29% en 2004 contre 18% en 1995

Cependant, le rapport met en évidence la proportion des projets dits « mitigés » (non respect d’un ou plusieurs objectif(s) QCD) toujours aussi élevée au-delà des 50%.

De manière plus globale, nous pouvons élargir les résultats de ce rapport au domaine des projets automobiles. Parmi les enseignements que nous pouvons en tirer, il est important de répondre aux besoins client dans leurs totalités et non pas partiellement ou avec un compromis (trade-off).

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[Telechargement] Time Tracker sous Excel : Chronométrez vos activités



Ce document est une template pour faire un suivi horaire des activités sous Excel. Il inclut plusieurs Macro Visual Basic et n’est protégé avec aucun mot de passe. Ce fichier est garanti spy-free (sans aucun logiciel malveillant).

Ce fichier est très utile :

  • aux consultants/freelances qui souhaitent connaitre combien de temps ils passent pour chacun de leurs clients/projets
  • à ceux qui souhaitent chronométrer leurs tâches quotidiennes et ainsi améliorer leurs performances
  • aux indépendants souhaitant facturer à l’heure
  • à toute personne souhaitant un « time tracker »

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