https://fr.slideshare.net/operaepartners/a3-driven-problem-solving
(Revue de livre) Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent
«Chacun de nous vit selon des schémas, des habitudes qui sont autant de traits de caractères acquis. Ainsi, nous adoptons souvent des habitudes inefficaces, destructrices, négatives qui mènent à l’échec professionnel et personnel. Dans ce livre, je vous présente sept habitudes de gagnants. Ce ne sont pas des formules de dynamisation ; ni des remèdes miracles ; surtout pas des trucs ; mais la possibilité globale qui vous mènera à un développement individuel et social positif. Les sept habitudes conduisent petit à petit à une sorte d’échelle de la maturité. Vous allez intégrer des principes d’équité, d’intégrité et de dignité humaine. Vous apprendrez à accepter les changements qui touchent votre vie familiale et professionnelle et donc à gagner la sagesse et le pouvoir de saisir de nouvelles opportunités. Les sept habitudes vous permettront d’agir en harmonie avec vos propres valeurs. Vous communiquerez mieux avec les autres. Vous réglerez vos problèmes personnels, familiaux et professionnels. En somme, vous découvrirez que votre bonheur est entre vos mains.» Stephen R. Covey.
«Ce livre est magnifique. Il pourrait bien changer votre vie.» Tom Peters, auteur du Prix de l’Excellence.
« L’équivalent d’une bibliothèque entière consacrée au succès est contenu dans ce livre. » Ken Blanchard, auteur de The One Minute Manager.
« La bible des procteriens.». John Pepper, Président, Procter et Gamble
Biographie de l’auteur
Diplômé de Harvard et président du Covey Leadership Center, Stephen R. Covey a été le conseiller du Président Clinton. Tous ses livres ont été publiés chez First.
Je vous invite à voir quelques extraits de ce livre sur Amazon :
Risques projet : conseils de Bombardier
Vidéo de bombardier expliquant la stratégie interne pour limiter les retards dans un programme.
(Micro-article) Pour/Contre stand-up meeting
Récemment, le magazine Management consacrait un excellent article au sujet de la gestion du temps. Parmi les conseils cités, l’article recommandait de faire autant que possible les réunions débout (stand-up meeting).
Le concept consiste à présenter des indicateurs visuels accrochés à un tableau ou un mur. Ce type de réunions permet de focaliser l’attention de l’auditoire. Contrairement à des réunions classiques, les invités ne peuvent pas utiliser leurs PC portables ou smartphones pour envoyer des mails, ils sont beaucoup plus attentifs aux explications, le présentateur expose ces points de manière succincte (fini les longs powerpoints) puis les interventions (ou interruptions) sont limitées.
Personnellement je suis très favorable à ce type de réunions, bien entendu lorsque le sujet ci-prête (autant dire une grande majorité de nos réunions). Citons au passage que cette méthode, en ligne avec le principe des Obeya Room, a été l’un des principaux outils ayant conduit le benchmark du secteur automobile (Toyota) à réduire drastiquement ses délais de développement (référence : Toyota Way, Jeffrey Liker). Le groupe PSA quant à lui c’est également engagé dans cette voie (cf. article : PSA annonce la mise en place de « Obeya Room »).
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{KISS 1} Détection de la diversité process
Dans cet article, je souhaites vous présenter le cas d’une étape process qui consiste à détecter la diversité d’une pièce d’aspect. Lire la suite
Confidentialité : Cas Airbus – Benchmarking Boieng 787
Reportage France 24 sur le cas Airbus relatif à son benchlarking du Boeing 787. Pour voir la vidéo, lire la suite de l’article ...
Travailler dans la bonne humeur n’est pas contradictoire avec la performance
Une grande part du travail d’un chef de projet consiste à la gestion d’équipe. Cet article présente un ouvrage récemment publié de Laurence Vanhée où elle se prononce pour davantage d’autonomie laissée aux salariés et considère que le bonheur des uns fait la performance de l’entreprise. Des idées qu’elle a appliquées au cours de sa carrière avant de les partager avec les lecteurs. Le contraire d’un bisounours.L’interview ci-dessous a été réalisée par l’Usine Nouvelle (article original).
Ecrire un livre qui a pour titre Happy RH, c’est une utopie ou une provocation ?
Laurence Vanhée – Ni l’un, ni l’autre. Pour ce livre qui est notamment issu d’un blog que j’ai écrit, je me suis appuyée sur ma propre expérience dans le domaine. J’ai toujours eu du mal à considérer les hommes et les femmes comme des ressources humaines, car moi-même je ne me suis jamais vue comme une ressource. Pour résumer, j’ai eu envie de développer une approche positive du travail, dans le respect des personnes et l’intérêt des organisations qui m’ont employée, sans omettre les résultats. Avec ces principes, j’ai vu ma carrière décoller, prouvant de cette façon qu’on peut travailler dans la joie et la bonne humeur tout en étant performant. C’est cette expérience que j’ai envie de transmettre. Lire la suite
Vidéos Toyota : Your Toyota Is My Toyota
Vidéos issues de la chaîne Toyota UK-TV. Le caractère humain et authentique rend ses vidéos intéressantes à visionner. Lire la suite
[Formation] AMDEC Produit
Nouvelle publication : Introduction à l’AMDEC Produit (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et Criticité) également nommée DFMEA. La présentation se compose d’une partie théorique pour chaque étape de l’AMDEC puis en parallèle d’une étude de cas.
[Formation] Introduction à l’Analyse Fonctionnelle
Présentation sur l’analyse fonctionnelle, plus précisemment d’un produit du secteur automobile. La présentation se compose d’une introduction à l’analyse fonctionnelle, puis s’attache à l’analyse fonctionnelle externe, puis l’analyse fonctionnelle interne. Il est important de noter que l’Analyse Fonctionnelle est une étude incontournable avant d’entamer l’AMDEC Produit.