(Revue de livre) Améliorer son relationnel dans l’entreprise

Nous ne pouvons pas changer les autres. L’amélioration de notre relationnel dans l’entreprise dépend donc essentiellement du travail que nous effectuons sur nous-mêmes. Ces efforts seront rapidement compensés par les résultats obtenus dans notre relation à autrui…

Cet ouvrage propose une approche basée sur le training autogène et certains aspects accessibles de la programmation neurolinguistique (PNL) et de l’analyse transactionnelle.
– L’entreprise, noeud de tensions
– Comment se débarrasser d’une attitude tendue ?
– Le sourire, sésame universel La relaxation, l’ancrage…
– Faire preuve d’ouverture d’esprit
– Des exercices à mettre en pratique

Biographie de l’auteur
Détenteur d’un DEA en philosophie et en psychologie du travail, Peter Punin enseigne en classes préparatoires aux grandes écoles de commerce. Il est également formateur d’adultes dans le domaine du développement personnel.

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(Revue de livre) Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent

«Chacun de nous vit selon des schémas, des habitudes qui sont autant de traits de caractères acquis. Ainsi, nous adoptons souvent des habitudes inefficaces, destructrices, négatives qui mènent à l’échec professionnel et personnel. Dans ce livre, je vous présente sept habitudes de gagnants. Ce ne sont pas des formules de dynamisation ; ni des remèdes miracles ; surtout pas des trucs ; mais la possibilité globale qui vous mènera à un développement individuel et social positif. Les sept habitudes conduisent petit à petit à une sorte d’échelle de la maturité. Vous allez intégrer des principes d’équité, d’intégrité et de dignité humaine. Vous apprendrez à accepter les changements qui touchent votre vie familiale et professionnelle et donc à gagner la sagesse et le pouvoir de saisir de nouvelles opportunités. Les sept habitudes vous permettront d’agir en harmonie avec vos propres valeurs. Vous communiquerez mieux avec les autres. Vous réglerez vos problèmes personnels, familiaux et professionnels. En somme, vous découvrirez que votre bonheur est entre vos mains.» Stephen R. Covey.

«Ce livre est magnifique. Il pourrait bien changer votre vie.» Tom Peters, auteur du Prix de l’Excellence.

« L’équivalent d’une bibliothèque entière consacrée au succès est contenu dans ce livre. » Ken Blanchard, auteur de The One Minute Manager.

« La bible des procteriens.». John Pepper, Président, Procter et Gamble

Biographie de l’auteur
Diplômé de Harvard et président du Covey Leadership Center, Stephen R. Covey a été le conseiller du Président Clinton. Tous ses livres ont été publiés chez First.

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(Revue de livre) Le but : Un processus de progrès permanent

Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d’équilibre. Si Le But n’a pas pris une ride, c’est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s’est attaché à le remettre à jour en permanence et qu’il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l’entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d’entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d’un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu’ils tenaient pour
des évidences depuis des années… La meilleure de ces questions étant sans doute « Quel est le but de votre entreprise ? » Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d’une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.

Biographie de l’auteur
Eliyahu M. Goldratt, conseiller en management de renommée internationale, est aussi éducateur, philosophe et scientifique. Mais c’est avant tout un penseur, un agitateur d’idées qui stimule son auditoire. Pourfendeur d’idées reçues, il engage les dirigeants à remettre en cause les pratiques et le mode de pensée conventionnel qui font obstacle au progrès en leur proposant une vision nouvelle
de leur mission.

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(Revue de livre) Le Prince Par Nicolas Machiavel

 » Pour bien connaître la nature des peuples, il faut être prince, et pour bien connaître celle des princes, il faut être peuple. » Dans ce texte inaugural de la philosophie politique, Machiavel se fait tour à tour peuple  » et « prince ».

Toutes les clés concernant les théories de l’État républicain, c’est-à-dire libéré de la théologie, la société et le droit moderne, et plus radicalement, la liberté telle que nous la concevons désormais, s’y trouvent rassemblées.

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Pourquoi est-ce important d’entraîner sa mémoire ?

mémoireTout d’abord je tenais à vous remercier d’être restés fidèles au blog « Gestion de projet automobile » malgré une baisse des articles publiés ces derniers mois. D’autres projets m’ont momentanément tenu éloigné de ce blog, cependant, ces mêmes projets m’ont donné matière à réflexion et des idées nouvelles d’articles.

Aujourd’hui je souhaitais évoquer un sujet que je considère important à mes yeux, il s’agit de notre mémoire. Pourquoi est-ce important de l’améliorer régulièrement ? Comment y parvenir ?

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(Revue de livre) Gérer les personnalités difficiles au bureau

Voici un livre que j’ai recemment lu et que je recommande fortement. Comme la description de l’éditeur se passe de tout commentaire, je vous la propose tel quel: « Parce que, grâce à ce livre, vous saurez désormais reconnaître tous les types d’emmerdeurs qui pourrissent votre travail en équipe ou en face à face ; parce que Sandrine Weisz vous montre comment dédramatiser chaque comportement et l’utiliser à votre profit ; ce « classique » de la gestion interpersonnelle va transformer votre quotidien ! »

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(Revue de livre) Convaincre en moins de 2 minutes

Au travail, on ne choisit ni ses collègues, ni ses supérieurs, ni ses clients. Alors comment communiquer efficacement lorsque votre interlocuteur vous déstabilise ? Grâce à une technique ayant fait ses preuves, l’auteur explique, étape par étape, toutes les clés d’une communication réussie : adapter son mode de communication à la
personnalité de son interlocuteur afin d’établir instantanément crédibilité et autorité ; transmettre clairement et en 10 secondes chrono l’idée directrice de son exposé et capter l’attention de son auditoire ; optimiser chaque opportunité professionnelle.

Biographie de l’auteur
NICHOLAS BOOTHMAN, adepte de la programmation neuro-linguistique (PNL), donne des conférences et anime des séminaires en Amérique du Nord et en Europe. Il est l’auteur du best-seller Tout se joue en moins de deux minutes, paru aux éditions Marabout.

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(Revue de livre) Communiquer et convaincre dans un projet

Un projet réussi est un projet que l’ensemble des protagonistes a pu s’approprier : les décideurs comme les utilisateurs. Il s’agit donc pour le chef de projet de communiquer pour informer et motiver les acteurs impliqués. Comment concevoir la communication du projet pour aider à convaincre et faire adhérer ? Comment lancer le projet et faciliter son déroulement ? Comment surmonter d’éventuelles résistances ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour communiquer efficacement à chaque étape d’un projet.

Biographie de l’auteur
Ramez Cayatte dirige Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et en accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets et les restructurations d’entreprises. Il est intervenant à l’université de Paris-Dauphine. www.mediargie.com.

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(Revue de livre) Communiquer, mode d’emploi

Pour bien communiquer, il y a le fond et il y a la forme. Comment valoriser le contenu pour le rendre plus effcace? Le non-verbal: les postures, les jeux de paumes, les expressions du visage, les gestes qui dynamisent le discours et en disent long sur l’interlocuteur. Pour être entendu, écouté, compris : l’importance de la voix, du débit, du rythme, du vocabulaire, face à son patron, son banquier, son client, ou en famille. L’entretien : les attitudes pour convaincre et les comportements à éviter. Les réunions: comment les préparer, les animer. En public: comment gérer ses émotions, préparer son discours, argumenter, débattre, improviser.

JEAN-CLAUDE MARTIN Président fondateur de Personnalité, forme les dirigeants d’entreprise aux techniques de communication. Il allie ici son expérience pratique d’ancien comédien à la rigueur scientifique du chercheur. Il est l’auteur chez Marabout du Guide de la communication et du Guide du face-à-face.

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(Revue de livre) Ma vie de patron : Le plus grand industriel américain raconte

Fidèle à sa réputation de franc-parler, le self-made man Jack Welch, qui a présidé pendant vingt ans General Electric, livre le condensé de son expérience hors norme, et bien plus encore. Cet ingénieur chimiste analyse son ascension, puis sa présidence, d’après les principales leçons qu’il en a tirées… quitte à faire un crochet par ses parties de golf marquantes. Sans fausse modestie, il expose les visions stratégiques ayant conduit le remodelage de cette entreprise centenaire à coups d’acquisitions et de révolutions radicales (internationalisation, services, qualité et e-business). Il parle aussi des licenciements massifs, des cessions, des erreurs et des aléas, non pour s’exonérer de sa responsabilité mais pour en expliquer les enjeux et les résultats. Les hommes habitent cet ouvrage et ce sont surtout leurs valeurs qui transparaissent le mieux à travers les amitiés et relations décrites, faisant ainsi écho aux témoignages de Peter Drucker (Témoin du vingtième siècle), cité de nombreuses fois, ou encore de Mark McCormack (La réussite ne tient pas à un mail).

Un regret M. Welch ? « J’aurais dû faire plus et plus vite. » (p. 198) –Cyril Demaria

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