Tout d’abord, un diagramme de Gantt n’est qu’un outil parmi tant d’autres pour la gestion de projet. Néanmoins, il est devenu l’outil le plus populaire, voir incontournable, du fait de sa représentation visuelle des plannings.
Son succès est également dû à notre entrée dans une ère de « cité par projets (Boltanski et Thévenot) » où les frontières hiérarchiques sont éliminées au profit d’une implication accrue des employés.
« Le jeune homme eut l’air surpris. Il n’avait jamais entendu parler d’un Manager Minute. – Vous êtes quoi ? Le manager rit et dit: – Je suis un Manager Minute. C’est le nom que je me donne parce qu’il me faut très peu de temps pour obtenir d’excellents résultats de la part de mes collaborateurs. Le jeune homme s’était entretenu avec bien des managers, mais il n’avait jamais entendu personne parler ainsi. C’était difficile à croire. » Extrait. Qu’est-ce qu’un manager efficace? Dans cette allégorie, devenue l’un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu’il s’agit non seulement d’accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l’épanouissement des membres de son équipe. Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d’interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Une lecture hautement recommandée à tous les managers actuels et futurs, qui s’est également révélée un excellent support de formation.
Biographie de l’auteur
Ken Blanchard, président de The Ken Blanchard Companies, est consultant en management, spécialisé en leadership. Conférencier d’envergure internationale, il est l’auteur de nombreux best-sellers en management. Spencer Johnson, psychologue et médecin, est l’auteur de Qui a piqué mon fromage? et de Le précieux présent, devenus aujourd’hui des classiques du développement personnel.
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Je considère ce livre parmi les classique du Lean à lire (ou relire). Non pas qu’il aborde les aspects techniques, mais plutôt pour son approche de la philosophie du Lean.
En résumé, lire ce livre revient à s’imprégner d’un état d’esprit qui consiste à avoir une vision long terme, une approche d’amélioration continue et de simplification … etc
On y découvre notamment les coulisses du développement de la Prius, du lancement de la marque Lexus aux états-unis ainsi que d’autres sujets tels que les la philosophie Kaizen, Obeya Room, …
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Également disponible en français sous le titre : « Le modèle Toyota »
The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking
Lors d’un déplacement au Royaume Uni, j’ai découvert ce livre « The Decision Book » parmi les best sellers du mois de Mars 2011.
En regardant de plus près, j’ai tout de suite été séduit par la structure du livre : l’ouvrage est organisé autour de 50 modèles aidant au processus de décision (decision–making process) puis chaque outil est succinctement présenté sur une page et agrémenté d’un croquis/illustration sur la page suivante.
Parmi les 50 modèles, une grande majorité vous sera familière (exemples : SWOT, Matrice d’Eseinhower, …) cependant la manière dont c’est présenté fait qu’on est quand même intéressé de lire (ou de regarder).
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