(Revue de livre) L’auto qui n’existait pas

La littérature du management manque, dit-on, d’histoires vues de l’intérieur des entreprises. Longtemps après Henri Fayol et Octave Gélinier, voici peut-être leur héritier, Christophe Midler.
Ce polytechnicien, chercheur au CNRS, associé de très près au projet Twingo, non content de raconter en 200 pages la révolution Renault autour de la nouvelle coqueluche à quatre roues, en analyse le processus, le replace dans ce qui est connu du management du changement, et livre au fil des pages un brillant témoignage de ce que l’industrie française est capable de faire loin des modes américaines.

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(Revue de livre) Communiquer et convaincre dans un projet

Un projet réussi est un projet que l’ensemble des protagonistes a pu s’approprier : les décideurs comme les utilisateurs. Il s’agit donc pour le chef de projet de communiquer pour informer et motiver les acteurs impliqués. Comment concevoir la communication du projet pour aider à convaincre et faire adhérer ? Comment lancer le projet et faciliter son déroulement ? Comment surmonter d’éventuelles résistances ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour communiquer efficacement à chaque étape d’un projet.

Biographie de l’auteur
Ramez Cayatte dirige Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et en accompagnement du changement, en particulier dans le déploiement de grands projets et les restructurations d’entreprises. Il est intervenant à l’université de Paris-Dauphine. www.mediargie.com.

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(Revue de livre) Le manager minute Par Ken Blanchard, Spencer Johnson

« Le jeune homme eut l’air surpris. Il n’avait jamais entendu parler d’un Manager Minute. – Vous êtes quoi ? Le manager rit et dit: – Je suis un Manager Minute. C’est le nom que je me donne parce qu’il me faut très peu de temps pour obtenir d’excellents résultats de la part de mes collaborateurs. Le jeune homme s’était entretenu avec bien des managers, mais il n’avait jamais entendu personne parler ainsi. C’était difficile à croire. » Extrait. Qu’est-ce qu’un manager efficace? Dans cette allégorie, devenue l’un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu’il s’agit non seulement d’accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l’épanouissement des membres de son équipe. Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d’interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Une lecture hautement recommandée à tous les managers actuels et futurs, qui s’est également révélée un excellent support de formation.

Biographie de l’auteur
Ken Blanchard, président de The Ken Blanchard Companies, est consultant en management, spécialisé en leadership. Conférencier d’envergure internationale, il est l’auteur de nombreux best-sellers en management. Spencer Johnson, psychologue et médecin, est l’auteur de Qui a piqué mon fromage? et de Le précieux présent, devenus aujourd’hui des classiques du développement personnel.

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10 livres pour réussir vos diagrammes de Gantt

Je reçois beaucoup de mails où l’on me demande les meilleures ressources bibliographiques pour créer de bons diagrammes de Gantt. Je tenterai d’y répondre à travers cet article.

Tout d’abord, il est important de noter qu’un diagramme de Gantt n’est qu’un outil à votre disposition pour :
– la gestion de projet
– l’organisation d’un planning en vue d’atteindre un objectif
– une représentation visuelle de tâches chronologiques
– …

En soit, il n’existe pas de livres à proprement parler traitant uniquement des diagrammes de Gantt.

Cependant, plusieurs ouvrages traitent de ce sujet directement tandis que d’autres vous fourniront des astuces d’organisation personnelle utiles lorsqu’il s’agira de mettre en oeuvre votre diagramme de Gantt.

Par ailleurs, et à mon sens, la difficulté avec les diagrammes de Gantt ne réside pas uniquement dans leur création mais également dans le suivi quotidien des tâches pour les faire avancer.

Je décomposerai donc les 10 meilleurs ouvrages utiles à la réussite de vos diagrammes de Gantt en deux familles :

Les 5 meilleurs livres pour la gestion de projet :

Gestion de projets de Robert Buttrick
Management de projet : Fondamentaux-Méthodes-Outils (lien externe)
Le kit du chef de projet par Hugues Marchat
Manuel de gestion de projet Par Jean-Yves Moine
La gestion de projet, Roger Aïm (lien externe)

Les 5 meilleurs livres pour l’organisation personelle :

S’organiser pour Réussir : Getting Things Done Par David Allen
Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent, S. Covey
The Decision Book – Fifty Models for Strategic Thinking
Organisez-vous Par John Caunt
Apprendre à gérer son temps par Charline Licette

Les ouvrages liés à l’organisation personnelle sont des livres à absolument lire quelque soit votre niveau ou vos attentes en terme de gestion de projet.

Tandis que certains ouvrages liés à la gestion de projet requièrent un bagage en gestion de projet.

N’hésitez pas à partager avec moi votre propre point de vue à propos de ces livres (ou d’autres).

(Revue de livre) Comment développer son leadership : 6 préceptes pour les managers

Que l’on soit à la tête d’une entreprise mondiale ou responsable d’une équipe dans une association, toute personne en situation d’autorité est appelée à développer un authentique leadership, efficace et humain, qui bénéficiera à ceux qui l’entourent et à lui-même. Ce petit guide pratique propose une voie originale et puissante pour améliorer son leadership professionnel. Le leader n’est pas là pour commander ni pour lui-même : il est là pour servir ceux avec qui il travaille. Le livre détaille les manières de servir qu’un dirigeant peut mettre en œuvre. Comme toujours avec Blanchard, les conseils sont aussi applicables qu’efficaces. Il s’appuie sur les recherches les plus récentes en management et sait les rendre accessibles et vivantes.

Biographie de l’auteur
Ken Blanchard est l’auteur de livres de management le plus lu au monde. Son livre phare est Le Manager Minute, et il a écrit de nombreux autres best-sellers internationaux, dont L’homme de la situation et Un indien dans l’entreprise. Il intervient comme conférencier et comme conseiller. Mark Miller est directeur de la formation au sein de la chaîne de restauration rapide Chick-fil-A, qui comprend 1 100 restaurants à travers les Etats-Unis.

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(Revue de livre) Toyota Way (J.K Liker)

Je considère ce livre parmi les classique du Lean à lire (ou relire). Non pas qu’il aborde les aspects techniques, mais plutôt pour son approche de la philosophie du Lean.

En résumé, lire ce livre revient à s’imprégner d’un état d’esprit qui consiste à avoir une vision long terme, une approche d’amélioration continue et de simplification … etc

On y découvre notamment les coulisses du développement de la Prius, du lancement de la marque Lexus aux états-unis ainsi que d’autres sujets tels que les la philosophie Kaizen, Obeya Room, …

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Également disponible en français sous le titre : « Le modèle Toyota »

(Revue de livre) The Decision Book – Fifty Models for Strategic Thinking

The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking

Lors d’un déplacement au Royaume Uni, j’ai découvert ce livre « The Decision Book » parmi les best sellers du mois de Mars 2011.

En regardant de plus près, j’ai tout de suite été séduit par la structure du livre : l’ouvrage est organisé autour de 50 modèles aidant au processus de décision (decision–making process) puis chaque outil est succinctement présenté sur une page et agrémenté d’un croquis/illustration sur la page suivante.

Parmi les 50 modèles, une grande majorité vous sera familière (exemples : SWOT, Matrice d’Eseinhower, …) cependant la manière dont c’est présenté fait qu’on est quand même intéressé de lire (ou de regarder).

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(Revue de livre) Le kit du chef de projet par Hugues Marchat

La check-list des actions à mener pour gérer efficacement vos petits projets.
Ce livre contient une méthodologie simple à mettre en œuvre pour conduire efficacement et rapidement des petits projets. Cette méthodologie est complétée par des conseils pratiques et opérationnels pour permettre au chef de projet de ne rien oublier.
Dans cette nouvelle édition a été ajoutée une partie permettant au chef de projet d’organiser la communication et de gérer les comportements des acteurs pour faire aboutir le projet dans les meilleures conditions.
Le CD-Rom accompagnant le livre contient les modèles de documents permettant de gérer tous les aspects du projet, du cadrage à la communication, la planification, l’analyse des risques, jusqu’au bilan du projet.

Biographie de l’auteur :
Hugues MARCHAT, fondateur du cabinet EFII et directeur du développement de la société GERESO, est spécialisé dans le conseil et la formation en conduite de projets. Il enseigne également à l’École Centrale et au CNAM. Il met en œuvre dans les entreprises des solutions de conduite de projet.

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(Revue de livre) Manager un projet pour la première fois par A.Asquin, T.Picq

À partir d’une histoire imaginée sur la base d’une multitude de situations vécues, ce petit guide présente les différentes étapes d’un projet et les points cruciaux à maîtriser pour le faire aboutir.
Le lecteur qui veut aller à l’essentiel appréciera un ouvrage concentré sur les facteurs clés de succès de la démarche projet. Les aspects trop techniques sont donc délibérément mis au second plan pour privilégier l’apprentissage du cœur de la démarche : le management !
Grâce à sa présentation didactique basée sur un récit, à sa méthodologie simple et à ses nombreux conseils pratiques, ce livre permet au lecteur de découvrir les éléments structurants dont il aura besoin pour mener à bien son projet.

Biographie de l’auteur :
Alain ASQUIN est maître de conférences à l’IAE Lyon 3, et responsable du programme de Master Entrepreneuriat et Management des Petites et Moyennes Organisations. II est également conseil en développement d’affaires et management par projet pour les PME.
Thierry PICQ est professeur de management des ressources humaines à l’EM Lyon. Ses activités d’enseignement et de recherche portent sur les nouvelles formes d’organisation et leurs impacts sur le management et la gestion des ressources humaines.

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(Revue de livre) Manuel de gestion de projet Par Jean-Yves Moine

Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit  » le livre qu’il aurait souhaité acheter ! « . C’est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d’un projet industriel. Conçu selon une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d’un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n’oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project(r) entre autres) utilisés par les professionnels. Ce manuel deviendra l’ouvrage de référence d’un grand nombre de spécialistes tels que : responsables de projet ; chefs de projet ; contrôleurs de projet ; ingénieurs, managers ; étudiants en écoles d’ingénieur et de commerce.

Biographie de l’auteur :
Jean-Yves Moine a effectué une formation d’ingénieur généraliste au CESI, ainsi qu’une formation de management de projet pour l’ingénieur au CNAM. Ingénieur de fonction en gestion de projet depuis huit ans, il a notamment exercé six ans au sein du CLC, cabinet de conseil en gestion et management de projets.

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