Hamdi Ulukaya, la success-story hollywoodienne des yaourts Chobani

698815-hamdi-ulukaya-le-fondateur-et-pdg-de-la-marque-de-yaourts-chobani-dans-un-cafe-de-new-york-le-17-novMalgré que le sujet de cet article peut semblé éloigné du fil conducteur de ce blog, il existe un certains nombre d’enseignements très intéressants que nous pouvons tirer de la success story de Ulukaya. L’esprit d’initiative, l’entrepreneuriat, le rejet du statu quo et bien d’autres qualités que vous découvrirez à travers ce portrait.

Il ne lui a fallu que sept ans pour imposer sa marque dans les rayons des supermarchés américains. Hamdi Ulukaya, 42 ans, immigré turc, a fait de Chobani un mastodonte du yaourt, bousculant Danone et Yoplait.

Débarqué aux Etats-Unis avec 3.000 dollars en poche, son histoire est celle du rêve américain façon Hollywood.

Arrivé à New York de Turquie en 1994 pour faire des études d’anglais, Hamdi est né dans une famille de nomades un jour de «fin octobre» 1972 à Ilic en Anatolie. Comme nombre d’immigrés, il a la nostalgie du pays qu’il a quitté pour des raisons politiques. Un petit boulot d’étudiant dans une ferme dans la «vallée du yaourt» dans le nord de l’Etat de New York le convainc de rester.

«Les fermes, les champs, j’étais chez moi», se souvient Hamdi, inscrit alors dans un cursus de commerce à l’Université d’Albany, la capitale de l’Etat de New York.

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Evitez le pire si vous perdez une clé USB : logiciel True Crypt

Il y a de celà plusieurs semaines, je vous parlais des risques de perdre des données confidentielles dans une clé usb dans un article intitulé : « Confidentialité : évitez le pire si jamais vous perdez une clé USB« .

Je souhaitais partager avec vous un logiciel gratuit que je viens de découvrir et qui permet de crypter toutes les données que vous souhaitez mettre sur une clé USB.

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(Revue de livre) Lost in management : La vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle

Une représentation, sinon une idéologie, domine aujourd’hui dans notre pays : celle d’une entreprise régie par la tyrannie du profit et prête à écraser les individus pour atteindre ses fins. L’entreprise serait ainsi le lieu de l’autorité, du pouvoir et du commandement vertical. La réalité, telle que peut l’observer le sociologue de terrain, est le plus souvent très éloignée de cette supposée dictature. Ce qui le frappe au contraire, c’est la progressive liquéfaction des relations de pouvoir traditionnelles dans les communautés de travail. Le pouvoir n’a pourtant pas disparu. Il ne s’est même pas simplement euphémisé en « gouvernance » et « contrôle de performance ». Il est plutôt descendu d’un ou plusieurs crans pour se disperser à la base, au niveau des intermédiaires et des exécutants. De sorte qu’on ne sait plus toujours très bien qui décide quoi, ni même si ceux qui décident sont aussi ceux qui sont responsables. Dans de nombreuses entreprises, le problème n’est plus tant de limiter un pouvoir potentiellement excessif, que de reconstruire une maîtrise minimale de la direction et de ses managers sur l’organisation et ses  personnels, y compris ses cadres dont François Dupuy avait dans son précédent ouvrage analysé la grande « déprime ». Tel est le « nouveau combat des chefs ».

L’auteur: François Dupuy est sociologue des organisations. Il enseigne à l’INSEAD et dans de nombreuses business schools à travers le monde. Il a publié plusieurs ouvrages dont La Fatigue des élites (Seuil/La République des Idées, 2005) qui avait connu un succès certain.

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(Revue de livre) L’auto qui n’existait pas

La littérature du management manque, dit-on, d’histoires vues de l’intérieur des entreprises. Longtemps après Henri Fayol et Octave Gélinier, voici peut-être leur héritier, Christophe Midler.
Ce polytechnicien, chercheur au CNRS, associé de très près au projet Twingo, non content de raconter en 200 pages la révolution Renault autour de la nouvelle coqueluche à quatre roues, en analyse le processus, le replace dans ce qui est connu du management du changement, et livre au fil des pages un brillant témoignage de ce que l’industrie française est capable de faire loin des modes américaines.

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(Revue de livre) Le cygne noir : La puissance de l’imprévisible

Quel est le point commun entre l’invention de la roue, Pompéi, le krach boursier de 1987, Harry Potter et Internet? Pourquoi ne devrait-on jamais lire un journal ni courir pour attraper un train? Que peuvent nous apprendre les amants de Catherine de Russie sur les probabilités? Pourquoi les prévisionnistes sont-ils pratiquement tous des arnaqueurs? Ce livre révèle tout des Cygnes Noirs, ces événements aléatoires, hautement improbables, qui jalonnent notre vie: ils ont un impact énorme, sont presque impossibles à prévoir, et pourtant, a posteriori, nous essayons toujours de leur trouver une explication rationnelle. Dans cet ouvrage éclairant, plein d’esprit et d’impertinence, Taleb nous exhorte à ne pas tenir compte des propos de certains « experts », et nous montre comment cesser de tout prévoir ou comment tirer parti de l’incertitude.

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8 citations en gestion de projet

  1. Do not count your chickens before they are hatched. – Aesop
  2. The 50-50-90 rule: Anytime you have a 50-50 chance of getting something right, there is 90% probability you will get it wrong. – Andy Rooney
  3. If you want a guarantee, buy a toaster. – Clint Eastwood
  4. Good judgment comes from experience, and experience comes from bad judgment. – Barry LePartner
  5. Success is the sum of small efforts – repeated day in and day out. – Robert Collier
  6. I skate to where the puck is going to be, not where it’s been. – Wayne Gretzky
  7. Before anything else, preperation is the key to success. – Alexander Graham Bell
  8. If your ship doesn’t come in, swim out to it. – Jonathan Winters

Source : Quotes for Project Managers, Blog : Leadership and Management

[Telechargement] Graphique géographique sous Excel : Mariez vos chiffres avec vos cartes !

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Ce document est un template pour faire un graphique géographique sous Excel. Il inclut quelques Macro Visual Basic mais est cependant sain de tout script malveillant (spyware / maleware) et n’est protégé avec aucun mot de passe.

Un graphique géographique permet de marier des données chiffrées avec des cartes géographiques. Il se révèle très utile pour illustrer:

  • le lien entre des performances et des localités géographiques
  • les zones géographiques où des mesures additionnelles sont nécessaires pour améliorer une performance

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[Telechargement] Graphique en cascade sous Excel

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Ce document est une template pour faire un graphique en cascade sous Excel. Il n’inclut aucune Macro Visual Basic et n’est protégé avec aucun mot de passe.

Un graphique en casacade peut se révéler très utile pour illustrer:

  • les raisons d’une hausse/baisse d’une grandeur (prix, coût, durée, note, un pourcentage, …)
  • les différents facteurs impliqués dans la hausse/baisse et la contribution de chacun
  • les facteurs contribuant à la hausse / ceux contribuant à la baisse (code couleur : rouge/vert)

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(Revue de livre) The Decision Book – Fifty Models for Strategic Thinking

The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking

Lors d’un déplacement au Royaume Uni, j’ai découvert ce livre « The Decision Book » parmi les best sellers du mois de Mars 2011.

En regardant de plus près, j’ai tout de suite été séduit par la structure du livre : l’ouvrage est organisé autour de 50 modèles aidant au processus de décision (decision–making process) puis chaque outil est succinctement présenté sur une page et agrémenté d’un croquis/illustration sur la page suivante.

Parmi les 50 modèles, une grande majorité vous sera familière (exemples : SWOT, Matrice d’Eseinhower, …) cependant la manière dont c’est présenté fait qu’on est quand même intéressé de lire (ou de regarder).

Je vous invite à voir quelques extraits de ce livre sur Amazon :

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