(Revue de livre) Le manager minute Par Ken Blanchard, Spencer Johnson

« Le jeune homme eut l’air surpris. Il n’avait jamais entendu parler d’un Manager Minute. – Vous êtes quoi ? Le manager rit et dit: – Je suis un Manager Minute. C’est le nom que je me donne parce qu’il me faut très peu de temps pour obtenir d’excellents résultats de la part de mes collaborateurs. Le jeune homme s’était entretenu avec bien des managers, mais il n’avait jamais entendu personne parler ainsi. C’était difficile à croire. » Extrait. Qu’est-ce qu’un manager efficace? Dans cette allégorie, devenue l’un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu’il s’agit non seulement d’accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l’épanouissement des membres de son équipe. Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d’interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Une lecture hautement recommandée à tous les managers actuels et futurs, qui s’est également révélée un excellent support de formation.

Biographie de l’auteur
Ken Blanchard, président de The Ken Blanchard Companies, est consultant en management, spécialisé en leadership. Conférencier d’envergure internationale, il est l’auteur de nombreux best-sellers en management. Spencer Johnson, psychologue et médecin, est l’auteur de Qui a piqué mon fromage? et de Le précieux présent, devenus aujourd’hui des classiques du développement personnel.

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8 citations en gestion de projet

8 citations gestion de projet :

  1. Do not count your chickens before they are hatched. – Aesop
  2. The 50-50-90 rule: Anytime you have a 50-50 chance of getting something right, there is 90% probability you will get it wrong. – Andy Rooney
  3. If you want a guarantee, buy a toaster. – Clint Eastwood
  4. Good judgment comes from experience, and experience comes from bad judgment. – Barry LePartner
  5. Success is the sum of small efforts – repeated day in and day out. – Robert Collier
  6. I skate to where the puck is going to be, not where it’s been. – Wayne Gretzky
  7. Before anything else, preperation is the key to success. – Alexander Graham Bell
  8. If your ship doesn’t come in, swim out to it. – Jonathan Winters

D’autres citations gestion de projet:

  1. “If you fail to planyou are planning to fail!”, Benjamin Franklin
  2. If you cannot reduce the number of defects, your ability is lacking.
    If you cannot achieve zero defects, your perseverance is lacking.

6 LOIS GESTION DU TEMPS:

Source : Quotes for Project Managers, Blog : Leadership and Management

 

Taux d’échec / réussite des projets

Dans un article récemment publié sur le net « Echecs et Projets, une fatalité ? », l’auteur décrit la tendance des 10 dernière années en terme de réussite des projets informatiques.

Citant un rapport du Standish Group :
– les projets en échec sont de moins en moins nombreux (31% en 1995, 18% en 2004)
– les projets réussis (Qualité, Coût, Délai) représentaient 29% en 2004 contre 18% en 1995

Cependant, le rapport met en évidence la proportion des projets dits « mitigés » (non respect d’un ou plusieurs objectif(s) QCD) toujours aussi élevée au-delà des 50%.

De manière plus globale, nous pouvons élargir les résultats de ce rapport au domaine des projets automobiles. Parmi les enseignements que nous pouvons en tirer, il est important de répondre aux besoins client dans leurs totalités et non pas partiellement ou avec un compromis (trade-off).

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[Telechargement] Time Tracker sous Excel : Chronométrez vos activités



Ce document est une template pour faire un suivi horaire des activités sous Excel. Il inclut plusieurs Macro Visual Basic et n’est protégé avec aucun mot de passe. Ce fichier est garanti spy-free (sans aucun logiciel malveillant).

Ce fichier est très utile :

  • aux consultants/freelances qui souhaitent connaitre combien de temps ils passent pour chacun de leurs clients/projets
  • à ceux qui souhaitent chronométrer leurs tâches quotidiennes et ainsi améliorer leurs performances
  • aux indépendants souhaitant facturer à l’heure
  • à toute personne souhaitant un « time tracker »

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Graphique en cascade – Template excel


Ce document est une template pour faire un graphique en cascade sous Excel. Il n’inclut aucune Macro Visual Basic et n’est protégé avec aucun mot de passe.

Un graphique en cascade peut se révéler très utile pour illustrer:

  • les raisons d’une hausse/baisse d’une grandeur (prix, coût, durée, note, un pourcentage, …)
  • les différents facteurs impliqués dans la hausse/baisse et la contribution de chacun
  • les facteurs contribuant à la hausse / ceux contribuant à la baisse (code couleur : rouge/vert)

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(Revue de livre) Toyota Way (J.K Liker)

Je considère ce livre parmi les classique du Lean à lire (ou relire). Non pas qu’il aborde les aspects techniques, mais plutôt pour son approche de la philosophie du Lean.

En résumé, lire ce livre revient à s’imprégner d’un état d’esprit qui consiste à avoir une vision long terme, une approche d’amélioration continue et de simplification … etc

On y découvre notamment les coulisses du développement de la Prius, du lancement de la marque Lexus aux états-unis ainsi que d’autres sujets tels que les la philosophie Kaizen, Obeya Room, …

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Également disponible en français sous le titre : « Le modèle Toyota »

(Revue de livre) The Decision Book – Fifty Models for Strategic Thinking

The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking

Lors d’un déplacement au Royaume Uni, j’ai découvert ce livre « The Decision Book » parmi les best sellers du mois de Mars 2011.

En regardant de plus près, j’ai tout de suite été séduit par la structure du livre : l’ouvrage est organisé autour de 50 modèles aidant au processus de décision (decision–making process) puis chaque outil est succinctement présenté sur une page et agrémenté d’un croquis/illustration sur la page suivante.

Parmi les 50 modèles, une grande majorité vous sera familière (exemples : SWOT, Matrice d’Eseinhower, …) cependant la manière dont c’est présenté fait qu’on est quand même intéressé de lire (ou de regarder).

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Compte-rendu de réunion : gagnez du temps

Pourquoi passer autant de temps à rédiger un compte-rendu de réunion ?

Avez-vous déjà essayé de faire un compte-rendu sans PC ?

Voyez un peu le résultat ci-dessous :

 

Compte-rendu de réunion : gagnez du temps

 

Certes l’écriture n’est pas droite, ce n’est pas aussi rafiné qu’un document imprimé …  n’empêche que le contenu est tout à fait lisible et les actions clairement identifiées.

Osez ce type de compte-réunion : vous gagnerez en efficacité !

Ne craignez pas un feedback négatif de la part de vos collègues ou votre manager : en terme de performance, ce qui compte, c’est que le compte-rendu soit distribué à la vitesse de la lumière et que les actions de chacun soient claires … la forme et les couleurs est-ce bien important finalement ?

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